Vo mnogih kompaniyah net dolzhnosti proektnogo menedzhera kak takovoj, no kazhdyj den‘ mnogie iz nas upravlyayut proektami. Dazhe esli komanda sostoit lish‘ iz odnogo cheloveka. Proekty okruzhayut nas povsyudu, bud‘ to stroitel’stvo sovremennogo neboskreba ili sozdanie novoj upakovki. Upravlenie proektami ne yavlyaetsya chem-to unikal’nymi ili specificheskim. Process realizacii proekta mozhet byt‘ sveden k trem klyuchevym fazam: planirovanie, realizaciya i zavershenie. Sushchestvuet mnozhestvo knig, kotorye pomogayut poznat‘ tekhnicheskuyu storonu voprosa: kak imenno, s pomoshch’yu kakih instrumentov, sdelat‘ proekt upravlyaemym. No eta kniga o drugom. Zdes‘ avtor sfokusirovan na tonkih veshchah, kotorye obychno skryty, no o kotoryh chashche vsego boltayut menedzhery proektov na neformal’nyh vstrechah. Kak korrektno splanirovat‘ proekt, vybrat‘ vernuyu ideyu dlya realizacii, imet‘ soglasie v komande i obojti podvodnye kamni, naprimer neadekvatnye trebovaniya zakazchika? V obshchem, on skoree pytaetsya primerit‘ disciplinu ‚Upravlenie proektami‘ k real’noj zhizni.
Medium: Audio Books
Bildformat:
Studio: Smart Reading
Erscheinungsdatum:
