Konsul’tant po organizacionnomu razvitiyu Aleksandr Fridman vot uzhe dvadcat‘ shest‘ let pomogaet kompaniyam vystraivat‘ i vnedryat‘ sistemy korporativnogo upravleniya. Esli rukovoditel‘ ne sposoben uspeshno upravlyat‘ svoimi podchinennymi, skorey vsego, on ne umeet tochno i effektivno upravlyat‘ soboy. Kniga ‚Pozhirateli vremeni‘ nauchit i tomu, i drugomu. Vy uznaete, kak delat‘ to, chto neobhodimo, dostigat‘ postavlennyh celey i pri etom ne pereplachivat‘ za rezul’tat. Sovety Fridmana osnovany na ‚Teorii ogranicheniya‘ izrail’skogo ekonomista i biznesmena Eliyahu Moshe Goldratta. Sut‘ etoy idei v tom, chtoby razgranichit‘ real’nye pokazateli raboty i te, chto privodyat k illyuzornoy effektivnosti. Vtorye Fridman nazyvaet nepravil’nymi podhodami ili hronofagami, to est‘ pozhiratelyami vremeni, kotorye negativno skazyvayutsya na deystviyah sotrudnikov i tochnosti upravleniya. No kakovy zhe upravlencheskie hronofagi? Kak ih obnaruzhit‘ i ustranit‘? CHtoby uznat‘ ob etom, slushayte knigu Aleksandra Fridmana ‚Pozhirateli vremeni.
Medium: Audio Books
Bildformat:
Studio: Bombora
Erscheinungsdatum:
