Kogda v kompanii ‚vse zapushcheno‘, izmeneniya ponachalu dayutsya legko — dostatochno pozvolit‘ lyudyam vnedrit‘ ih iniciativy. No potom preobrazovaniya nachinayut buksovat‘: menedzhery zamechayut, chto programmy zatragivayut ih lichnye interesy; tabuirovannye voprosy po-prezhnemu ne obsuzhdayutsya; privychka borot’sya s simptomami, ignoriruya prichiny problem, nikuda ne ischezaet. Starshij prepodavatel‘ Massachusetskogo tekhnologicheskogo instituta Piter Senge i ego kollegi izuchili processy, ogranichivayushchie rost kompanij i prepyatstvuyushchie dal’nejshemu progressu posle pervogo shaga innovacij. Kniga ‚Tanec peremen: novye problemy samoobuchayushchihsya organizacij‘ — eto manual po resheniyu desyati glavnyh problem, kotorye tormozyat pozitivnye izmeneniya v kompaniyah. Kniga polezna kazhdomu upravlencu — chtoby razobrat’sya v etih protivodejstvuyushchih silah i vnedrit‘ nuzhnye reformy, dazhe esli preobrazovaniya vdrug nachali spotykat’sya na kazhdom shagu. Razvivajte sposobnost‘ kompanii k tvorcheskomu pereosmysleniyu real’nosti i pooshchryajte sotrudnikov, predlagayushchih svoe videnie global’nyh celej i strategij biznesa.
Medium: Audio Books
Bildformat:
Studio: Smart Reading
Erscheinungsdatum:
