Avtory knigi ‚Kadrovyj eskalator‘ predlagayut svoyu koncepciyu upravleniya kadrovymi resursami, v osnove kotoroj lezhit ne populyarnaya psihologiya ili abstraktnaya filosofiya, no chetkij algoritm prodvizheniya po kar’ernoj lestnice. Oni utverzhdayut, chto na puti k prezidentskomu kreslu sotrudnik dolzhen projti poryadka shesti klyuchevyh etapov razvitiya, kazhdyj iz kotoryh trebuet novyh navykov v sfere upravleniya i tajm-menedzhmenta, a takzhe izmeneniya vsej sistemy cennostej. Proslushav eto sammari sammari, vy uznaete, kak pravil’no nanimat‘ i razvivat‘ sotrudnikov, kak opredelit‘, kto dostoin povysheniya, a kogo luchshe vernut‘ na predydushchij uroven‘, kak ocenivat‘ promezhutochnye rezul’taty komandy i kakie liderskie kachestva neobhodimy dlya perekhoda na novyj menedzherskij uroven‘. Vy takzhe poznakomites‘ s processom planirovaniya kar’ernogo razvitiya dlya rukovodyashchih kadrov i nauchites‘ predotvrashchat‘ potencial’nye sboi v kanale liderstva.
Medium: Audio Books
Bildformat:
Studio: Smart Reading
Erscheinungsdatum:
