Kogda na predpriyatie Toyota prihodyat ekskursionnye gruppy, voskhishchennye posetiteli vidyat slazhenno rabotayushchij mekhanizm. Oni nablyudayut za pozitivno nastroennymi sotrudnikami, kotoryh ne utomlyaet i ne udruchaet dazhe samaya monotonnaya rabota. Vidyat konstruktivnyh brigadirov, kotorye vsegda gotovy pomoch‘, no pri etom ne ogranichivayut lichnuyu otvetstvennost‘ podchinennyh. Vidyat opryatnye, bezopasnye i horosho organizovannye mesta. I kazhetsya, chto tak mozhet i dolzhno byt‘ na kazhdom proizvodstve, stoit lish‘ prilozhit‘ nemnogo usilij i vypustit‘ sootvetstvuyushchij prikaz. Na samom dele vneshnie proyavleniya — lish‘ vershina ajsberga, v osnovanii kotorogo nahoditsya kropotlivaya rabota po sozdaniyu osoboj korporativnoj sistemy, postroennoj na uvazhenii k lyudyam i trudu. Kniga ‚Korporativnaya kul’tura Toyota. Uroki dlya drugih kompanij‘ predlagaet poznakomit’sya s osnovnymi cennostyami korporativnoj sistemy Toyota: berezhnoe otnoshenie k chelovecheskim resursam, postoyannoe sovershenstvovanie, vnimanie k rezul’tatu i processu, stremlenie razobrat’sya v sushchnosti problem. Kniga analiziruet processy, kotorye privodyat k formirovaniyu i podderzhaniyu etih cennostej, uchit nanimat‘ lyudej na vsyu zhizn‘, vystraivat‘ pravil’nye kommunikacii, rasskazyvaet o tom, naskol’ko vazhno uchit‘ sotrudnikov samih raspoznavat‘ i reshat‘ problemy na nachal’nom etape, a ne ‚tushit“ postoyanno voznikayushchie ‚pozhary‘. ‚
Medium: Audio Books
Bildformat:
Studio: Smart Reading
Erscheinungsdatum:
